项目概述：

将每队学员分成三组，分别安置在盲人岛（喻基层员工）、哑人岛（中层管理者）、健全人岛（高层决策者）。

此项目强调主动沟通、信息共享的重要性，尤其是说明了主管者运用资源和决策的重要性。

项目目标：

1、领导管理的角色意识，领导艺术与领导力的学习；

2、团队结构与沟通协作，团队的动态管理；

3、在团队中进行合理分工，并能够分清主次目标，进行有效沟通；

4、层级之间、部门之间以及不同角色人员的有效沟通；

5、突破思维定势，培养创新与风险意识；